“雖進(jìn)行了全員安全培訓(xùn)，但安全交底針對性不夠”“復(fù)工前個別施工機(jī)具及安全防護(hù)用品檢查不到位，存在轉(zhuǎn)動部分防護(hù)罩缺失”……

近日，在四川科銳得實業(yè)集團(tuán)有限公司下屬單位蜀能公司CZ鐵路供電工程施工項目部，該公司紀(jì)委委員、紀(jì)委辦工作人員就開復(fù)工準(zhǔn)備情況通過相關(guān)資料檢查，針對該項目深入作業(yè)場地、材料站、運輸索道錨固點等實地查勘后，向隨行的輸電工程分公司負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人反饋違章問題，下發(fā)問題整改通知單，要求各項問題立即整改到位，未能立即整改由安監(jiān)部門復(fù)查合格后方能復(fù)工。

春節(jié)大假后，這是蜀能公司紀(jì)委積極落實四川科銳得實業(yè)集團(tuán)有限公司紀(jì)委“監(jiān)督關(guān)口前移”工作要求，為新一年各工程項目順利開復(fù)工保駕護(hù)航的一個縮影。

求真務(wù)實，抓復(fù)工準(zhǔn)備落細(xì)，推動監(jiān)督執(zhí)紀(jì)下沉落地。為有序推進(jìn)各工程項目安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，該公司紀(jì)委按照上級單位復(fù)工“七步法”和五項基本條件，分組深入關(guān)鍵生產(chǎn)領(lǐng)域，對安監(jiān)、工程管理職能部門、各分公司，以及施工現(xiàn)場實地查勘、翻閱資料、詢問等方式，抓開復(fù)工各級主體責(zé)任落實、抓施工項目部是否完成作業(yè)現(xiàn)場、施工機(jī)械以及安全防護(hù)設(shè)施檢查、是否完成擬入場人員培訓(xùn)考試及資格審查、是否完成開復(fù)工前的安全技術(shù)交底等7個方面25個子項工作，認(rèn)真梳理開復(fù)工各項準(zhǔn)備情況。

創(chuàng)新奉獻(xiàn)，抓主體責(zé)任落實，提升隱患風(fēng)險防控質(zhì)效。

紀(jì)檢小組，在施工現(xiàn)場查看業(yè)務(wù)部門、分公司、項目管理人員、**管理人員到崗履職情況，守住項目關(guān)鍵領(lǐng)域，抓好現(xiàn)場關(guān)鍵人，查穩(wěn)施工關(guān)鍵事，從細(xì)微之處保障工程安全開復(fù)工生產(chǎn)。專項檢查過程中，形成專項核查報告，堅持嚴(yán)的主基調(diào)對違規(guī)違紀(jì)人員嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，并對相關(guān)管理工作下發(fā)監(jiān)督建議書，提出監(jiān)督建議，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督質(zhì)效。

團(tuán)結(jié)奮斗，督促各級履職盡責(zé)，持續(xù)推動履職常態(tài)化。該公司紀(jì)委辦對安全生產(chǎn)形勢和開復(fù)工情況進(jìn)行分析研判，督促并推動各職能部門、分公司、項目部落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“跟進(jìn)式”監(jiān)督，將節(jié)后工程項目開復(fù)工等安全重點工作抓早、抓細(xì)、抓實，杜絕各類安全事故發(fā)生，為全年安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。同時定期組織開展成效“回頭看”工作，建立起對標(biāo)找差距、對標(biāo)找提升的常態(tài)機(jī)制，切實落實各級職責(zé)。

下一步，該公司紀(jì)委將持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督，督促業(yè)務(wù)職能部門、分公司、施工項目部壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查，落實落細(xì)安全生產(chǎn)各項措施，**安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)紀(jì)律保障。(作者：明曉川)

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